是時候重新考慮培訓預算了嗎?

是時候重新考慮您花費培訓預算的方式了嗎?

親愛的領導們,多年來,我們一直接受員工參加多種不同形式的課程作為培訓預算支出的可接受方式。 

我們必須相信我們的員工會為他們的培訓做出正確的決定。

在過去十年中,我們看到大多數人將他們的培訓預算轉移到參加會議上。 

我們相信他們已經學到了,我們很少看到直接結果。 


有許多會議對個人有意義,有許多會議面向網絡,這並沒有錯,但這真的會改善您的員工及其績效嗎?也許… 

在我職業生涯的早期參加會議,我創建了一套成功標準,這些標準確實幫助我找到了那些增加價值的演講,為什麼如何是我的標準,如果不是與他們為什麼的談話做到了以及他們具體是如何做到的,我會覺得變化不大,最終對我或出勤價格沒有任何價值。
在我職業生涯的中期,現在大多數會議都設計成大品牌標誌來吸引觀眾,大品牌標誌展示了一個大案例研究,癥結所在;他們很少會討論為什麼或如何,這是什麼,如果你幸運的話,一些已經簽署使用的數字。 

在過去的七年和領導部門中,我鼓勵人們尋找有助於他們發展的課程(和/或會議),我喜歡基礎培訓,教授一套核心框架和技能的課程。 

大多數大企業都制定了培訓預算,您可以在 LinkedIn 課程或等效的在線軟件上大放異彩。 

有兩個優秀的團隊成員接受了傳統的項目培訓,他們從中受益匪淺,僅僅因為敏捷和瀑布正在流行,這並不意味著結構和卓越運營將永遠過時,尤其是在需要運營的大型組織中卓越。大多數中層員工會理解更敏捷的方法,因為他們已經體驗過它並且必須在其中操作,因為另一個人說它是最好的。 

另一個例子是簽署高級營銷人員的正式財務培訓請求。為什麼?預算管理和了解財務如何流轉業務是每個人都應該學習的核心技能。提示大多數團隊成員永遠不明白為什麼員工人數經常被改組或撤職,而且是由 CFO 或 CEO 推動的。 

對於大多數人來說,2022 年將是“從生存到繁榮”,這將是關於再次看到更大的圖景並在學習核心技能的同時實現卓越。 

許多人實際需要的培訓是教練,尤其是績效教練。有人幫助塑造他們的職業生涯,幫助塑造思維並重要地提高技能,它不會通過花費 z 數百萬美元來了解大品牌 x 如何進行大型活動 – 您將能夠進行逆向工程或聽到相同的故事播客。 

我預測許多最高管理層將需要正式的教練,而不僅僅是 CEO 或 COO。推動業務發展的正式和專業教練。就像比爾·坎貝爾與蘋果,谷歌高管和許多其他公司。


最高管理層示例:一名正式的CMO 教練幫助重塑他們的知識並推動他們的組織向前發展,並能夠理解 2 個關鍵 P、他們的人員(文化)和他們的績效(戰略-  重點),然後在他們下面進行績效輔導. 

您團隊的培訓預算應該是企業內最好的投資回報率,它可能是員工保留和員工發展的最佳投資回報率,幫助他們在此過程中吸引更好的候選人。一個重要的提示,從教練那裡學習的人越多,你就越應該鼓勵教練循環。 

好好思考如何重新調整和調整培訓預算,以及它有多大可能成為教練預算,度過美好的一周。 

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