為什麼 HubSpot 聯合創始人 Dharmesh Shah 關於加倍你的優勢是正確的

在過去的六個月裡,播客的質量似乎有了很大的提高,創始人和聯合創始人公開、誠實地談論他們的經歷,以及許多商業領袖有一種趨勢表明他們不是偉大的經理的原因不應該是人事經理。

調理

我們在職業生涯的早期就被教導我們應該成為經理,這是晉升的途徑,也是您職業生涯的自然發展。

在我的職業生涯中,我見過創始人和最高管理層都是糟糕的人事經理,他們不應該主動向他們報告任何業務。

這對公司文化和業務成功的影響是巨大的負面影響,並讓許多人在他們的嘴裡留下不好的味道和許多糟糕的玻璃門評論。

有很多初創公司為了業務增長而依賴創始人和聯合創始人讓自己脫離人員管理,不幸的是,由於條件和自我,這種情況很少發生。

Dharmesh Shah 在 MLM播客(通過收購成為 Hubspot 的一部分)評論說他不是一個好的人事經理,也沒有直接的下屬。

這是不常見的,不僅要承認這一點,而且實際上並沒有大量的直接下屬。

更多的人應該就此發表意見。尤其是那些知道這是他們的弱點的人。

發揮您的優勢或特長?

如果像許多創始人一樣,你的優勢是產品和產品開發,那麼你為什麼不加倍努力呢?如果您是專家並且沒有時間或精力投資成為優秀的人事領導者,為什麼不聘請具有更好的人際交往能力和更多時間和技能的人來做這件事?

好經理難找

我曾經合作過的一些最好的經理是專家,通過教練和管理團隊的發展以及高管培訓,我將這些和多年的經驗融入到組織設計和高管發展中。

領導者要回答的問題

這應該是很多人現在都會問自己的一個問題,每個季度,我是否應該成為人事經理,如果不是,我如何進行組織設計以取代自己並為該部門引入合適的經理或引入專業經理.

觀看 2 分鐘視頻(如下),完美地解釋了為什麼高級管理人員不需要成為人事經理以及為什麼他們不應該成為人事經理。

需要注意的一點:
認為自己是好經理的糟糕經理很少會自我移除,他們會查看團隊的反饋,並詢問同事對你的管理技能的反饋。

所以問問你自己:我是一個優秀的人事經理嗎,我應該放棄自己並專注於我的專業嗎?

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