領導者信函 77 – 兩個上 x 兩個跨矩陣

尊敬的領導者,框架和文件是最受歡迎的領導者信函。 

本週我有一個矩陣(簡單的框架),我隨著時間的推移而採用,許多經理可能會從中受益。 

它是:

兩個上 x 兩個跨矩陣。 

橫向移動並不意味著降級或不升職,它實際上意味著您正在幫助塑造他們的職業生涯,並將他們推向適合您的團隊成員的長期職業。 

讓你的團隊成員開心是一個巨大的挑戰,在“偉大的辭職”中對你和公司來說將更加困難。因此,這個矩陣可能是在年底之前擁有和使用的資產。 

它是什麼? 

兩個人

團隊或部門內的下兩個晉升級別。這一直持續到最高管理層級別。 

這是最自然的運動,你在自己部門內晉升,可能會計劃更換自己作為部門領導或幫助團隊成員了解他們下一步可能是主管或主管,或進入通才部門主管角色。 

兩個向上需要深思熟慮,能夠構建組織設計並製定繼任計劃和更替計劃。與其他領導者一起工作,並可能與您的人力資源部門合作。 

兩個對面

兩個方面是幫助您的團隊成員根據他們的技能或他們的願望實現他們的潛力。 

在大多數企業中顯而易見的是,個人希望在不同的團隊、不同的部門中成長。這方面的許多例子是當營銷人員進入產品時,當產品進入運營時以及當客戶支持進入產品和/或營銷時。 

個人軼事

我做過的一些最好的招聘是內部招聘,我敢說內部挖角效果特別好。 

今天的一個是絕對的營銷超級巨星,另一個在創造者經濟中繼續工作並通過他們的熱情工作。 

兩人都知道時間表,都知道讓他們進入角色的計劃,以及我們都需要採取的步驟,以確保他們得到支持、指導並有一位導師來幫助他們轉移。 

“狡猾的職業”

成為團隊或部門主管、下一步成為 VP 或 SVP 或加入領導團隊並不是團隊成員的唯一未來,儘管大多數人都習慣相信這一點,但我堅信專家和領導者將有助於重塑業務並指導他們周圍的人使他們的職業生涯以及與他們一起工作和工作的人受益。  

最後,請記住,這需要團隊或部門負責人與整個企業的其他領導者之間的團隊合作和聯繫,您還應該注意,您將希望與團隊成員繼續保持導師或教練關係,而團隊成員可能不僅會晉升。 

矩陣中的兩個向上兩個將有助於進行重要對話,改善團隊內的亞文化並與其他部門領導聯繫以改善公司。 

祝你好運,並繼續發展成為人員(文化)和績效(戰略)的領導者。 

謝謝,

丹尼·丹哈德 

PS 記住我的話,永遠是營銷,永遠是審計,12 月是審計你的部門計劃或發展你的管理團隊的理想時間,請聯繫尋求幫助。 

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