企業家引導指南 – 快速啟動博客

如果您是擁有網站的企業家,您就會知道需要更高水平的營銷工具來維持和開發穩定的流量。您可能比以往任何時候都更拒絕,通常的原因是“嘈雜的鄰居”競爭和“我的網站已關閉”的藉口。技術現在是拼圖的重要組成部分,大多數新企業家都忽略了這一部分,而這產生的影響是巨大的。 自動化的力量 自動化只是使用技術來消除耗時的任務,並使企業家能夠專注於更重要的營銷活動。您可以自動化需要數小時和數天的工作,例如創建登錄頁面、內容製作或圖形設計。互聯網上充斥著免費工具,而且它們太多了,我們永遠無法做到這一切。自動化是行業的新工具,每個企業主都應該接受它。互聯網上充斥著各種工具,當使用這些工具時,我們可以從許多與營銷相關的工作中解放出來。一個例子是谷歌廣告詞,它允許我們簡單地通過關鍵字搜索來定位訪問者。對於那些認為“什麼社交媒體,考慮 Twitter 或 Facebook,這些是您允許訪問者加入對話的平台,您可以在其中發布有關重要事項的信息,並允許訪問者告訴您”的企業家你知道他們對你的產品的看法。通過這樣做,您可以獲得反饋,並且一定要聽取反饋。如果您還沒有這樣做,您需要圍繞訪問者應該告訴您他們的想法的想法來發展您的業務。 這是消費者反饋的終極目標,對成功至關重要。 如果您還沒有 Facebook 頁面或 Twitter 帳戶,請從今天開始。它們是免費的,設置簡單,您可以允許您的訪問者像您一樣發布他們的消息。既然您已經從與建立業務相關的大部分工作中解放出來,並且可以自由地傳播有關您的業務和產品的信息,那就出去傳播一下吧。撰寫電子郵件通訊、建立博客、開始在 Facebook 和 EzineArticles 等網站上發帖。這是舊報紙廣告的互聯網版本,它告訴您競爭對手的銷售地點。在信息時代,這些站點讓您與世界共享信息,這些站點的流量由您負責。來自這些網站的流量就是您的受眾,而您允許離開網站的流量就是您的收入。 離開您網站的流量就是您的現金。 如果你一直在推遲學習寫博客的技巧,那就一步一步來吧。如果你打算開一個博客,學習寫博客的技巧,然後在搜索引擎上開一個賬戶,讓你在網站上發帖,或者有一個收費的高級功能,電子雜誌文章是一個不錯的選擇搜索引擎。許多免費網站都提供教程或鏈接來幫助您學習寫博客的技巧。他們通常會提供讓您入門所需的所有工具,並且通常會在您的博客上提供免費廣告,以增加您和您網站的流量。他們通常不提供的一件事是保持離開您網站的流量的方法。許多開設博客的博主都試圖自己完成。 這往往會給關閉的企業家帶來巨大的損失。 如果您打算開設博客,並且不打算購買文章網站,請考慮購買文章網站。這可以提供一種相對便宜的方式來打開博客,也可以提供一種低成本的方式來啟動和運行博客。開設博客的好處之一是,您無需花很多錢就能獲得大量流量。如果您已經學會了寫博客的技巧,並且您不打算購買文章站點,請利用這些站點可以為您提供的流量。這些網站可以為您提供的流量甚至可能等於或超過某些付費廣告來源可以提供的流量。許多博客能夠為您提供數十萬的流量基礎,並為您提供數千的文章基礎。解決此問題的最佳方法是將博客技能視為您的業務資產之一。將其視為您打算長期持有的投資,您的努力將獲得豐厚的回報。 將您的博客視為商業資產。不要讓它成為一種負擔。如果您喜歡閱讀本文,請訂閱我們的時事通訊,以獲取有關數字營銷和創業的最新消息。

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為您的企業製作優質在線視頻的一些技巧

視頻營銷現在是為您的博客增加流量的最重要方式之一,這是完美的,因為它不需要您花費大量時間或精力。 最棒的是,您可以通過視頻的力量影響數百萬人,而視頻可以為您的博客帶來更多流量並幫助您發展業務。 為了幫助您開始視頻營銷並獲得更多有針對性的流量,以下是幫助您開始視頻營銷的提示列表,您會發現它們很有幫助: YouTube 頻道 – 對於尚未使用 YouTube 頻道功能的人來說,這是一個很好的起點。 它是互聯網上最好的視頻共享網站之一,當您將 YouTube 頻道添加到您的網站時,您將為您的網站帶來流量。 您的網站被瀏覽得越多,就會有越多的人點擊您的鏈接並訪問您的網站。這將促進您的會員銷售,所有這些也有助於您的增長。 產生流量 – 您可以採取一些措施來幫助為您的網站產生流量。 幫助您的流量的一種方法是讓您的視頻內容豐富且非常有用,這會讓您的訪問者想知道為什麼他們從來沒有想到過。 您可以通過使視頻簡短、甜蜜並且讓觀眾不想離開的程度來幫助實現這一目標。 標題 – 標題對於您提交到 YouTube 和其他視頻共享網站的視頻絕對至關重要。 您需要確保您的視頻標題恰到好處。盡量不要在標題中使用三個以上的詞。確保標題具有邏輯流程。 最重要的是,確保標題包含您的關鍵詞。 關鍵短語 – 幫助您製作標題的最佳位置之一是使用您的關鍵字。確保您的關鍵字是標題的第一個詞。這是幫助您獲得流量的最佳方式之一。 這是您的網站獲得流量目標的一部分,也是您會發現有用的提示之一。 如果您有博客,則需要考慮開始視頻營銷。 …

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移交和移交過程

您的公司是否需要引入正式的手背? 移交交回方法適用於任何規模的機構、諮詢公司和企業。  當您在戰略和諮詢工作中尋找小的優化時,您有幾種方法可以解決這些問題,列出一些常見問題並解決它們並排列重要性,或者您可以通過企業中的常見事件並優化挫折。  任何業務中的一項規定是年假和長時間的工作,同事們必須互相照顧彼此的工作並確保項目繼續進行,並且在某些情況下完成複雜的活動或交付項目和產品發布。  交接贏得戰爭中的第一戰 假期(假期)的最佳優化之一是能夠編寫詳細的交接工作,公司常犯的錯誤之一就是不創建手背。 這是您的同事撰寫一頁(或根據需要更詳細)的地方,以使返回者能夠了解他們的項目在哪里以及需要了解的關鍵內容。  移交模板 移交需要工作、狀態和所需的行動,通常是截止日期。我個人更喜歡表格而不是一長串的要點列表,並且大多數企業都使用電子表格,因此我推荐一個簡單的表格(下面的示例)——這在維基或知識中心上效果最好,而不是在文檔或電子郵件鏈上。  工作/任務  新主人 地位  需要採取的行動 截止日期  手背模板 回手不僅對年假、產假和育兒假、喪假和病假很重要,尤其是在沒有正式交接的情況下,回手通常會讓您的同事重新上崗、接機和啟用他們更容易接手工作。  正如您所看到的手回模板略有不同,重要的是您詳細說明所採取的步驟(操作)並清楚地標明交貨日期。 尤其對於長期活動或項目交付而言,重要的因素是包括報告 URL 和績效指標。  工作/任務  所有者 地位  所採取的行動  交付日期(包括報告 URL) 由於電子郵件、即時消息聊天和線程的數量龐大,許多同事都在努力返回並完成更新的數量,更不用說能夠切入並了解發生的事情以及相關的績效指標。  在混合工作環境中,面對面的會議將會減少,而且許多更新可以(並且應該)是異步的——考慮一下你如何集成更好的模板,這些模板在你的組織內更具有可操作性,以建立同事和團隊以取得成功——這最終是許多公司在建立有意的公司文化時所缺少的。 

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是時候重新考慮培訓預算了嗎?

是時候重新考慮您花費培訓預算的方式了嗎? 親愛的領導們,多年來,我們一直接受員工參加多種不同形式的課程作為培訓預算支出的可接受方式。  我們必須相信我們的員工會為他們的培訓做出正確的決定。 在過去十年中,我們看到大多數人將他們的培訓預算轉移到參加會議上。  我們相信他們已經學到了,我們很少看到直接結果。  有許多會議對個人有意義,有許多會議面向網絡,這並沒有錯,但這真的會改善您的員工及其績效嗎?也許…  在我職業生涯的早期參加會議,我創建了一套成功標準,這些標準確實幫助我找到了那些增加價值的演講,為什麼和如何是我的標準,如果不是與他們為什麼的談話做到了,以及他們具體是如何做到的,我會覺得變化不大,最終對我或出勤價格沒有任何價值。在我職業生涯的中期,現在大多數會議都設計成大品牌標誌來吸引觀眾,大品牌標誌展示了一個大案例研究,癥結所在;他們很少會討論為什麼或如何,這是什麼,如果你幸運的話,一些已經簽署使用的數字。  在過去的七年和領導部門中,我鼓勵人們尋找有助於他們發展的課程(和/或會議),我喜歡基礎培訓,教授一套核心框架和技能的課程。  大多數大企業都制定了培訓預算,您可以在 LinkedIn 課程或等效的在線軟件上大放異彩。  有兩個優秀的團隊成員接受了傳統的項目培訓,他們從中受益匪淺,僅僅因為敏捷和瀑布正在流行,這並不意味著結構和卓越運營將永遠過時,尤其是在需要運營的大型組織中卓越。大多數中層員工會理解更敏捷的方法,因為他們已經體驗過它並且必須在其中操作,因為另一個人說它是最好的。  另一個例子是簽署高級營銷人員的正式財務培訓請求。為什麼?預算管理和了解財務如何流轉業務是每個人都應該學習的核心技能。提示大多數團隊成員永遠不明白為什麼員工人數經常被改組或撤職,而且是由 CFO 或 CEO 推動的。  對於大多數人來說,2022 年將是“從生存到繁榮”,這將是關於再次看到更大的圖景並在學習核心技能的同時實現卓越。  許多人實際需要的培訓是教練,尤其是績效教練。有人幫助塑造他們的職業生涯,幫助塑造思維並重要地提高技能,它不會通過花費 z 數百萬美元來了解大品牌 x 如何進行大型活動 – 您將能夠進行逆向工程或聽到相同的故事播客。  我預測許多最高管理層將需要正式的教練,而不僅僅是 CEO 或 COO。推動業務發展的正式和專業教練。就像比爾·坎貝爾與蘋果,谷歌高管和許多其他公司。 …

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為什麼 HubSpot 聯合創始人 Dharmesh Shah 關於加倍你的優勢是正確的

在過去的六個月裡,播客的質量似乎有了很大的提高,創始人和聯合創始人公開、誠實地談論他們的經歷,以及許多商業領袖有一種趨勢表明他們不是偉大的經理的原因不應該是人事經理。 調理 我們在職業生涯的早期就被教導我們應該成為經理,這是晉升的途徑,也是您職業生涯的自然發展。 在我的職業生涯中,我見過創始人和最高管理層都是糟糕的人事經理,他們不應該主動向他們報告任何業務。 這對公司文化和業務成功的影響是巨大的負面影響,並讓許多人在他們的嘴裡留下不好的味道和許多糟糕的玻璃門評論。 有很多初創公司為了業務增長而依賴創始人和聯合創始人讓自己脫離人員管理,不幸的是,由於條件和自我,這種情況很少發生。 Dharmesh Shah 在 MLM播客(通過收購成為 Hubspot 的一部分)評論說他不是一個好的人事經理,也沒有直接的下屬。 這是不常見的,不僅要承認這一點,而且實際上並沒有大量的直接下屬。 更多的人應該就此發表意見。尤其是那些知道這是他們的弱點的人。 發揮您的優勢或特長? 如果像許多創始人一樣,你的優勢是產品和產品開發,那麼你為什麼不加倍努力呢?如果您是專家並且沒有時間或精力投資成為優秀的人事領導者,為什麼不聘請具有更好的人際交往能力和更多時間和技能的人來做這件事? 好經理難找 我曾經合作過的一些最好的經理是專家,通過教練和管理團隊的發展以及高管培訓,我將這些和多年的經驗融入到組織設計和高管發展中。 領導者要回答的問題 這應該是很多人現在都會問自己的一個問題,每個季度,我是否應該成為人事經理,如果不是,我如何進行組織設計以取代自己並為該部門引入合適的經理或引入專業經理. 觀看 2 分鐘視頻(如下),完美地解釋了為什麼高級管理人員不需要成為人事經理以及為什麼他們不應該成為人事經理。 需要注意的一點:認為自己是好經理的糟糕經理很少會自我移除,他們會查看團隊的反饋,並詢問同事對你的管理技能的反饋。 所以問問你自己:我是一個優秀的人事經理嗎,我應該放棄自己並專注於我的專業嗎?

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領導者信函 77 – 兩個上 x 兩個跨矩陣

尊敬的領導者,框架和文件是最受歡迎的領導者信函。  本週我有一個矩陣(簡單的框架),我隨著時間的推移而採用,許多經理可能會從中受益。  它是: 兩個上 x 兩個跨矩陣。  橫向移動並不意味著降級或不升職,它實際上意味著您正在幫助塑造他們的職業生涯,並將他們推向適合您的團隊成員的長期職業。  讓你的團隊成員開心是一個巨大的挑戰,在“偉大的辭職”中對你和公司來說將更加困難。因此,這個矩陣可能是在年底之前擁有和使用的資產。  它是什麼?  兩個人 團隊或部門內的下兩個晉升級別。這一直持續到最高管理層級別。  這是最自然的運動,你在自己部門內晉升,可能會計劃更換自己作為部門領導或幫助團隊成員了解他們下一步可能是主管或主管,或進入通才部門主管角色。  兩個向上需要深思熟慮,能夠構建組織設計並製定繼任計劃和更替計劃。與其他領導者一起工作,並可能與您的人力資源部門合作。  兩個對面 兩個方面是幫助您的團隊成員根據他們的技能或他們的願望實現他們的潛力。  在大多數企業中顯而易見的是,個人希望在不同的團隊、不同的部門中成長。這方面的許多例子是當營銷人員進入產品時,當產品進入運營時以及當客戶支持進入產品和/或營銷時。  個人軼事: 我做過的一些最好的招聘是內部招聘,我敢說內部挖角效果特別好。  今天的一個是絕對的營銷超級巨星,另一個在創造者經濟中繼續工作並通過他們的熱情工作。  兩人都知道時間表,都知道讓他們進入角色的計劃,以及我們都需要採取的步驟,以確保他們得到支持、指導並有一位導師來幫助他們轉移。  “狡猾的職業”? 成為團隊或部門主管、下一步成為 VP 或 SVP 或加入領導團隊並不是團隊成員的唯一未來,儘管大多數人都習慣相信這一點,但我堅信專家和領導者將有助於重塑業務並指導他們周圍的人使他們的職業生涯以及與他們一起工作和工作的人受益。   最後,請記住,這需要團隊或部門負責人與整個企業的其他領導者之間的團隊合作和聯繫,您還應該注意,您將希望與團隊成員繼續保持導師或教練關係,而團隊成員可能不僅會晉升。  矩陣中的兩個向上兩個將有助於進行重要對話,改善團隊內的亞文化並與其他部門領導聯繫以改善公司。  祝你好運,並繼續發展成為人員(文化)和績效(戰略)的領導者。  謝謝, …

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2022 年商業成功的五個最重要角色

每年我都會展望並預測企業應該考慮創建或內部招聘的角色,以提高業務績效並創造焦點(也就是將文化和戰略融合在一起)。  文化社區經理 為什麼?公司文化將在 2022 年變得至關重要。員工不滿、對人才的需求高、職位空缺,文化社區經理將成為團隊、管理層和人力資源之間值得信賴的粘合劑。閱讀文化社區經理的完整分類。  主教練又名表演教練。 為什麼?對於許多企業來說,他們並沒有改善他們的團隊和員工,這已經到了一個關鍵的拐點。專業教練不僅僅是首席執行官和專業運動員。它適用於所有人,尤其是那些不指導培訓預算和建立專家團隊的企業。改善執行團隊的表現以及與公司教練的聯繫。高管培訓和發展勢在必行。教練是企業內部失傳的藝術,教練組織是一個聯繫更緊密、更有效的基於交付的公司。我的座右銘:(就像在商業廚房裡,你邊走邊打掃)在工作場所你必須邊走邊指導!  “航空交通管理員” 為什麼?與十位行業朋友交談,您將聽到的是;沒有人真正知道發生了什麼以及我們如何進行項目、產品發布和活動。  作為一名前項目經理,我再次推薦項目經理(如 2021 年的推薦)對我來說是有偏見的,但是,將更新和進度報告留給部門領導總是會混淆視聽並增加內部誤導。  戰略領導和運營領導通常在 10000 英尺的空中操作太多,無法理解其重要性。空中交通管制員將推動業務向前發展並幫助應對複雜情況。這是一個專家角色,需要具有運行大型項目經驗的人員和跨職能專家,最好具有產品和營銷經驗。  轉型負責人  為什麼?大流行已經證明企業依賴錯誤的軟件。許多人被迫離線工作和在線實踐,並且沒有找到合適的軟件來幫助增加聯繫、協作或更輕鬆地完成工作。轉型負責人將幫助將錯誤類型的跨職能軟件和會議工具轉換為正確的協作軟件和工具。由於您是 Google Suite 客戶,因此不再需要對所有內容進行強制縮放或使用 Google Meets。  分銷主管  為什麼?大多數企業面臨的最大問題是分銷和確保有足夠多的客戶看到更新、了解變化並了解新功能或產品如何專門幫助他們。產品營銷人員非常出色,我曾與一些出色的 PMM 合作過,但是,當您的內部客戶與外部客戶一樣重要時,您需要真正制定計劃,通過正確的消息傳遞和創意在正確的渠道上瞄準客戶。  分銷主管會考慮平台、創意、消息傳遞、敘述、所需的推動(免費提示:為什麼你不會讓一位領導要求進行內部 NPS 調查,而不是讓部門領導在不同的期限內推動這項工作,以提高效率響應)並專注於分發的交付方面,因為分發從未如此具有挑戰性和更難獲得平台的切入點和重要性(想想電子郵件 vs …

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